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山东产研院力破科技成果转化难,不到一年孵化77家高新

发布日期:2020-07-25 01:25   来源:未知   阅读:

□资料:吴洪斌王建制图:于海员

□本报记者吴洪斌王建

7月21日5点,山东产业技术研究院技术经济部高级经理周同金起床后,第一件事就是打开微信,给客户传资料,完成正在洽谈引进的“微型燃气轮机”项目分析报告,准备向院务会提交。

“我的任务,是识别什么样的技术能够转化成产品。”周同金向记者表示,“如果这个项目运作顺利,我们研究院将迎来第88个高水平创新团队。”

周同金所在的山东产研院到7月30日才满“周岁”,如此短的时间就能吸引87个高层次创新团队、各类创新创业人才850余人加盟,显示出这个“四不像”研究机构强大的魅力。

山东产研院刚成立时,被社会称为“四不像”研究机构:它不完全像大学、不完全像科研院所、不完全像企业、不完全像事业单位。此后成立的山东高等技术研究院、山东能源研究院都具有这种典型特征??虽是事业单位但不纳入编制管理,无主管部门,无行政级别,实行企业化管理、市场化运营。

被称为“四不像”,点出了这几家机构的基因特质??它们本身就是体制机制创新的产物,目标是打造企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系。

“四不像”机构为打破科技成果转化难提供了现实路径。

曾任中科院院地合作局局长、光电研究院副院长、空天信息创新研究院副院长的孙殿义,是山东产研院引进的首任院长。从体制内的中科院跳槽到这个“四不像”单位时,深谙科技成果转化难的他提出:“必须构建一种适合人和技术成长的新体制,商业成功是检验技术创新的唯一标准。”

理念决定路径。孙殿义将“四不像”研究院比作一个黑匣子,在黑匣子的一端将技术输入,经过黑匣子内部的“魔变”,在黑匣子的另一头出来的是商品。“魔变”的过程主要包括两步:一是识别什么样的技术能够变成产品,二是产品如何变成商品。这也是跨越技术创新“死亡之谷”的关键所在。